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经典案例Classic case

经理人培训

  • 东风实业《中层管理基础能力提升》专班

    培训对象:分公司个部门负责人、部长

    培训地点:十堰

    培训时长:4期

    培训纲要:《角色认知》《辅导与激励员工》《教练技术》《跨部门沟 通》《企业高效流程与优化》《领导力沙盘》

  • 东风伟世通《生产线设计与布局》

    培训对象:车间主任、班组长、线长、调度等

    培训地点:武汉;2天

    培训纲要:生产线设计与布局,即是对现场的生产流程,按照精益的 原则,重新进行设计和规划,并在现场实施布局的一个课程。

    授课方式:理论讲解+案例+视频+互动+实践

质量管理体系

  • 质量认证工具

  • APQP—产品质量先期策划和控制计划

    PPAP---生产件批准程序

    FMEA—失效模式与后果分析

    SPC ---统计过程控制

    MSA ---测量系统分析

    8D ---以团队为单位的解决问题流程

    FTA ---故障树分析

    FishBone 鱼骨图

营销与服务

  • 赢道之4S店总经理能力提升

    培训对象:东风日产经销商总经理

    培训地点:武汉

    培训纲要:中国汽车行业背景分析;企业管理者认知定位;赢在管 理五力修炼;制胜经营三大法宝;

    授课方式:培训授课;案例分享;小组研讨;团队活动

  • 服务经理运营管理能力提升培训

    培训对象:东风日产专营店服务经理

    培训地点:武汉;2天

    培训纲要:客户体验及口碑传播、客户数据库管理、客户关系管理 实施;精准服务营销活动策划与执行;服务营销技巧运用

    授课方式:理论培训;案例分析;情景演练;小组研讨

公司治理与阿米巴咨询

  • 公司治理

    公司治理项目主要从公司治理机制、企业战略方向、公司商业模 式、人才梯队建设、财务规范与监督、企业文化建设6方

    面为战略经销商进行诊断辅导,并为其制定可持续发展规划。

    诊断辅导对象:东风商用车战略经销商

    诊断辅导时长:8天

  • 昱通车业

  • 天津同豪

阿米巴

案例一:

上海商用车某店2013年全年净利润80万,2014年开始导入阿米巴经营课程,经过12次阿米巴 小组会议的不断调整和努力,截止2014年年底完成全年净利润220万的预算目标,利润同比增 长2.75倍的优异成绩。

培训纲要:客户体验及口碑传播、客户数据库管理、客户关系管理 实施;精准服务营销活动策划与执行;服务营销技巧运用

案例二:

卡速保汉十高速随州和孝感服务区门店,在2015年5月未实行阿 米巴经营前,只能基本的维持盈亏平衡,员工的服务意识及状态 都有待提高。但6月起一直到8月短短两个月的时间里,由于有效 的贯彻了阿米巴经营,员工收入实现100%增长,同时服务意识 及状态都明显改善。

阿米巴辅导:

辅导对象:总经理,财务经理,服务站长,配件经理,鉴定员,前台接待

辅导形式:店内辅导,5天

辅导纲要:阿米巴经营哲学,阿米巴实践之经营会计,阿米巴实践之阿米巴预算,阿米巴月度会议